莫耶斯被曼聯辭退，或許是意料中事，但消息被確認，仍然引起不少迴響。

先天因素乃莫耶斯的致命傷，他接下的是費格遜的盛世皇朝。費格遜為帥二十六載，他捭闔縱橫，多年來東征西討、南攻北伐，建下了不世奇功，有傳媒更評選他為有史以來最佳足球領隊。莫帥新掌帥印，就像蓋莰(Bill Gates)和喬布斯(Steve Jobs)的繼任人，聲望不足，把他和前任比較，公衆難免對其信心打了折扣。當年諸葛亮初出茅蘆出任劉備軍師，以張飛、關羽為首等將領提出質疑，認為這小子乳臭未乾不足以當大任，幸好孔明運籌唯握，為劉備打下了一兩場漂亮勝仗，諸將信服。當年劉軍屢戰屢敗，乃狼狽之師，勝仗對他們而言是久旱逢甘露，故此孔明僅一兩場勝利便足以得到認同。但莫帥卻擁精銳之師，勝仗是理所當然，敗仗乃不可寛恕。先天因素，加上球隊連番遭逢敗績，令公眾對其不信任有增無減，最終導致帥印被奪。

再談後天因素。根據司馬遷著《史記》卷五十四＜曹相國世家＞記載，當年蕭何離世，曹參繼任相國，他沿用蕭何留下的一切法令，無所參更，無為而治。皇帝質問曹參，他反問皇帝：「陛下與先帝比，誰更英明？」皇帝回答：「朕豈敢與先帝比較。」曹參再問：「陛下認為臣與蕭何相比如何？」皇帝答：「你好像比不上蕭何。」曹參於是解釋：「先帝與簫何平定天下，法制健全，我們只要沿用遵從，不犯過錯，豈不合適？」由於曹參沿用蕭何政策，天下昇平，百姓有安穩的日字。費格遜久居帥位，打造曼聯盛世，多年來其管理模式、領導方針、用兵哲學自有其過人之處，非一時半刻所能取代。可惜莫帥上任後，帥位未穩便大刀闊斧進行變更，導致球會上下無所適從。最顯著的例子莫過於球隊操練，自其上任後，莫帥把青年軍操訓重點從控球在腳，改為以訓練體能為主。控球在腳不僅是沿用多年的練習重點，更是球會根深柢固的足球哲學。莫帥此舉，令球員無所適從，怨聲四起。或許莫帥高瞻遠足，察覺到球會盛世之中有隱憂，山雨欲來，決心進行改革。可惜欲速則不達，改革未見其利先見其害，如同經濟學之休克治療法(shock therapy)。一刀切，步伐過急的經濟改革措施包括企業私有化、市場自由化等最終導致貧富懸殊加劇、惡性通貨膨脹、貨幣急速貶值、失業率急速上升等災難性後果。

另一例子，就是莫帥一上台便辭退了費格遜遺下之教練團隊，由自己擔任愛華頓領隊時之團隊取而代之。一朝天子一朝臣，古今皆然。莫帥決心改革，委派心腹擔任其助手乃情理之中，但他卻操之過急，新官上任，在陣腳未穩，威望不足的情況下，前朝功臣一個不留。試想，費格遜助手們擔任要職多年，對球員一切，包括性格、狀態、心理素質、新舊傷患、優缺點瞭若指掌，更甚者，他們深得球員信賴，與球員亦師亦友，正好作為新官上任的莫耶斯和球員之橋樑。莫帥將他們擺官，無疑為自己和球員之間的嫌隙埋下伏缐。另外，曼聯陣中球員隨老帥馳聘沙場多年，大小戰役無數功勛顯赫，縱使非心高氣傲、桀驁不馴之輩，也是難以駕御。菲臘尼維爾憑藉前曼聯球員身份仍然受到球員尊重，活士(Chris Woods)乃前國腳，且出任守門員教練，與球員沒有多大衝突，但其餘兩名助手則履歷乏善足陳，難以服眾，擔任衆球星教練難以勝任，令到莫帥和球員的隔閡加深，將帥不和，諸將不用命，戰績豈能不下滑？，

或許，以上都是事後孔明。莫耶斯的不幸，是他生不逢時。在全球化的年代，足球與資本掛勾，轉形成了一門生意，球會成為企業，領隊成為企業管理人。有一點值得一提，傳統上，比賽中帶領運動員之人英文稱為coach，足球隊領導者(或俗稱領隊)英文為football coach，到了當代，足球領隊英文為football manager，顧名思義，領隊不單是教練或指導員(coach)，更重要的是球隊管理者。用企業管理學分析，球迷、球員、老闆、投資者、贊助商都是球會的利害關係人(Stakeholder)。球隊成績差強人意，球員士氣不振、球迷不滿，也令追求短線回報的投資者、贊助商利益受損。加上曼聯來屆將缺席歐聯賽事，經常性收入減少，老闆擔心融資困難，經費減少，球隊來屆難以大肆擴軍，前景堪慮，球員、球迷對莫帥失去信心，惡性循環，怨聲載道。莫帥作為企業管理人，招惹以上各利害關係人的不滿，成為眾矢之的。老闆唯有揮淚斬馬謖，以平息眾憤。

莫帥在位時經常强調，他的改革以球會長遠利益為本，呼籲公眾要有耐性。惜時不利兮，縱使他胸中有百萬兵，也不能一展所長。現今急欲求成的社會，只有近憂，遠慮顧不及，稍有閃失便天地不容。統計數字指出，企業CEO平均任職年期每年都在縮短，正反映時下價值觀。

費格遜辭官歸故里，是一個年代的終結，再沒有另一個費格遜能長掌帥印達二十六年之久，取而代之，只有無數位莫耶斯。